与传统成本管理方法不同，现代快递成本管理是一种新型的成本管理方法，是基本快递战略的综合管理体系。因此，从具体实施的措施和体系的应用来看，没有固定的框架和统一的模式，不同的企业不同的实施目的和核算、预算体系，必须结合企业的实际情况来实施。但是，目前快递成本管理在实施过程中常常遇到以下一些难点。
(1)实施责任主体不明，快递成本管理属于管理会计范畴，国内企业大多没有管理会计这一职位和相关部门，其功能分散心各个部门中，导致快递成本核算、盈利率分析以及预算等管理活动的实施无主管部门，可能心现人人有货、人人都不负责的情况。
(2)企业高层认同，企业南层的认同足实施快递成本管理的关键。目前我国企业对快递成本管理的认同与西方国家企业的队同的存在放大差队。这可能与企业的体制有关，也与对快递成本管理的了解和理解有关，这与快递管理在中国的应用和发展水平是相适应的。
(3) 组织行为阻力，快递成本管理从某种程度上说是全员实施。因为它必须清楚企业的运作过程，快递成本核算体系设计、基础数据收集以及改善行动都需要全员参与。另外实施快递成本管理．成本在产品之间的重新分配和对作业进行核算，不可避免地导致对个人和组织的绩效的影响，受到影响的组织和个人可能会抵制快递成本管理的实施。
(4)基础数据获取，快递成本管理实施需要大量的基础数据，而大多数企业管理不规范，数据的采集是一个难点。
正是基于以上这些问题可以看出、要真区实行现代快递成本管理．个仅仅是管理方法体系的建立以及具体管理措施和方法的完善，更是需要对管理思想和机构进行有效的调整，即管理组织机构的变革。惟有如此，才能使现代快递成本管理落在实处，发挥成本管理对于促进绩效型 快递管理和流程建走的推动作用。
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