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《阿米巴资讯》:阿米巴经营决定企业转型升级成败

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所在地: 广东广州市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-08-13 14:20:46
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《阿米巴资讯》阿米巴经营决定企业转型升级成败!

一,机制,

首先,人力资源管理的目的就是激励全员的创造性。而全员创造性挖掘一定要有好的经营机制,说到底就是一种利益驱动制度设计。

其次,经营机制是一套系统的公开、公平、公正、客观、透明、合理性的价值分配、价值评价的制度性安排,归根到底就是价值评价要有鲜明的评价原则和明确的经营理念、价值观。

最后,回到原点,这种经营理念必须是积极向上、并为人所共识,变成全员的意识形态,逐渐形成正向的文化。于是机制与文化相融!

二,从雇佣到合作

1.企业面临最大问题是把工作当成自己的事来做的人越来越少,而思维活跃的人具有极强独立性,导致优秀人才难招。

2.在信息化时代,只有造平台的人和在平台上合作的人。有创新能力又拥有资源的人造平台,也因此从雇佣制走向合作!而其他的人就在某一个或几个平台上游走,最终适者生存。

3.后信息时代来临,工业时代人类的工作和协作模式面临挑战。所以今天要重新定义公司、重新定义生产力和生产关系。

4.商业金字塔式的雇佣和指令式组织将会崩溃,平行与合作才能走向未来!阿米巴经营就是小组织自主经营,是在价值观趋同的聚合下实现的利益共同体,员工与企业从雇佣走向合作的典型商业状态,企业变成员工展现的平台。

三,商业创新

1.创新的本质,就是创造性的破坏。而破坏是重新定义,所以对于万事万物重新赋予其新的内涵,就是创新的开端。

2.从商业来说,商业概念的定义已经决定了经营的结果!对企业重新定义,就可能改变企业组织的活力。

把企业定义为员工发展的平台,员工就会努力追求成长;把企业定义为社会公器,老板只是为社会打理企业的资源,企业经营行为就会实现自律和约束,资金不会乱投,做有灵魂的投资而不去投机。

3.对业务模式及产品功能重新定义,会产生新的商业模式和业态,还可推动产品更新迭代。

马云重新定义商业营销,要“让天下没有难做的生意”,发展了淘宝、天猫。乔布斯对手机功能重新定义,推出了苹果智能手机。人们对汽车功能重新定义,正在催生无人驾驶汽车。

三,激活组织

1.传统管理理论是泰勒专业化分工思想的产物。工业化社会,把人当机械,不断强调分工与专业,最后以博弈论、控制论、专业制衡为基础衍生至今,发展成以“人性本恶”为假设前提的整套系统方法论!

2.工业社会创造价值的要素主要是“资本和设备”,而今天创造价值的主体要素是知识创新型的“人才”

物质极大富足,人们从物质追求转向精神追求,创新持续不断。组织较以往更加注重赋能,进一步解放人,更充分尊重个体,最大化释放生产力,这正成为时代主流!

3.面对高速变化的市场,组织具有极度不稳定性。因此传统管理的大部份工具和方法会被抛弃!例如:KPI考核

伍,战略放弃

1.常说战略是选择与聚焦,我认为战略首先是敢于放弃。要取得利益最大化,如果受到各种诱惑而贪大贪多贪全,却因经营资源和能力不足,结果适得其反。

2.敢于放弃是莫大的智慧。

企业经营只有回归初心,战略上才敢于放弃;具体生意上要精准界定核心客户,同频客户才会有到位的价值认同。舍弃不良客户和劣质人才。

3.产品开发过多,感觉都是宝贝,最后反招亏损。真正懂得做“爆品”的苹果公司,几十款主打产品就所向无敌。所以战略上要敢于放弃,商业上“精即是多,少才是全”。

六,学会授权

1.授权是把工作权限明文化委让给下级的过程。

2.流程授权不是真正的授权,由于不涉及量化的经营指标,往往是权利与责任不匹配,每个节点似乎都有人负责,但结果又找不到责任人。

3.量化授权才是真正的授权,其要求下级对经营结果数据承担责任,把过程应对与动态改善的思考交给下级能够真正培养经营人才。

4.【理念+算盘】自主经营是先有量化授权,后有流程授权,回归到培养经营人才的原点,真正实现责权利高度一致。老板学会量化授权才能真正成就员工,解放自己!

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